ГлавнаяАналитические статьи

Механизм образования и развития особой экономической зоны

Особые экономические зоны или ОЭЗ впервые появились в России в 2005 году. Уже к середине 2008 года механизм их создания и развития был достаточно отлажен и работал во многих регионах. Руководитель ныне упраздненного РосОЭЗ Алпатов Андрей Алексеевич очень четко объяснял механизмы их функционирования и взаимодействия с государственными управляющими структурами. Основным управленческим органом уже тогда было Министерство экономического развития, к которому в настоящее время перешли и все функции РосОЭЗ.

Оно вырабатывало нормативные документы, разрабатывало общую стратегию, намечало перспективные в плане создания ОЭЗ регионы. За РосОЭЗ оставались исполнительные функции, как-то: организация практической деятельности и ее контроль. Кроме того, каждая ОЭЗ имела собственный наблюдательный Совет. В него входили все участники проекта: представители федеральных, региональных, муниципальных управляющих структур, частного бизнеса. Именно Совет определял, насколько эффективно развивается ОЭЗ.

Таким образом, РосОЭЗ выступал в роли госзаказчика, экономическая зона создавалась за счет разноступенчатого бюджета. Для возведения объектов в рамках развития ОЭЗ было образовано ОАО «Особые экономические зоны», акционером которого была только РФ. В каждом регионе был созданы территориальные управления РоОЭЗ, дочерние филиалы акционерного общества и штаб по строительству с привлечением местных глав. Любая коммерческая организация, кроме унитарных предприятий, могла стать резидентом. В таком качестве мог выступить и частный предприниматель.

В первую очередь потенциальные резиденты проходили регистрацию в налоговой инспекции на территории ОЭЗ, затем подготовливали бизнес-план своей деятельности. План принимался к рассмотрению в РоОЭЗ и, если удовлетворял концепции конкретной ОЭЗ, с соискателем подписывалось соглашение о признании резидентом, выдавалось свидетельство, ставились в известность все заинтересованные службы (таможня, налоговая и прочие).

Также на сайте Агентством была выложена нормативная база. Если резюмировать ее, то создание зоны проходило несколько этапов. На первом объявлялся конкурс, принимались заявки на него от субъектов и местных руководящих органов. На втором – комиссия с советом экспертов подводила итоги и объявляла победителя конкурса. Итогом второго этапа становилось правительственное Постановление о создании ОЭЗ на территории победителя.

Затем оформлялось соглашение между правительством, субъектами, муниципалитетом, в котором досконально прописывались все вопросы, особенно разделение финансирования и так далее. Участники проекта вырабатывали концепцию, где расписывали систему управления, нужные для развития объекты, проект территориальной планировки. Следующий этап – практический. Строились объекты резидентов и инфраструктуры, начиналось развитие ОЭЗ.

Схема предполагала льготные условия инвесторам сразу в трех направлениях. Во-первых, финансирование создания объектов государством. Затем, упрощение управления - так называемая концепция «одного окна», когда число посредников минимализировалось, административные функции не дублировались, оформление сосредотачивалось в одном месте. Так РосОЭЗ и филиалы выдавали разрешение на возведение объектов, решали вопросы аренды земли и прочие.

Однако государственные услуги ОЭЗ оказывало не только РосОЭЗ, но и другие органы (Налоговая служба, Пенсионный фонд, Таможенная и Миграционная службы, Роснедвижимость и так далее). В соответствие с концепцией «одного окна» представители всех этих служб находились в одном офисе (административно-деловой центр ОЭЗ). И, наконец, третьим направлением были таможенные и налоговые преференции.

Немаловажным фактором стали земельные отношения в ОЭЗ. Они, естественно, также как и обычно регулировались Земельным кодексом, но имели свои нюансы. После подписания соглашения с резидентом, ему сдавался в аренду участок для возведения объектов. Земля продолжала оставаться в собственности государства либо муниципалитета. Когда резидентский объект начинал функционировать, с него шли налоги в бюджет, а резидент мог выкупить землю.

Конечно, были нестыковки в законах, особенно в части регулирования развития инновационных, портовых зон. И в настоящее время законодательство в части регулирования деятельности ОЭЗ продолжает изменяться в сторону большей эффективности, корректироваться и дополняться. Но все же, уже опыт 2008 года показал эффективность такого экономического инструмента, как ОЭЗ, а дальнейшие годы это только еще раз подтвердили. Однако в связи со вступлением в ВТО в этом году механизм функционирования ОЭЗ во многом изменится, чтобы соответствовать требованиям ВТО.

Дополнительные статьи

Что такое особые экономические зоны в российской экономике?

Сергей Добромыслов, представитель администрации города Дубна, под началом которого находится местная сфера инноваций и информационные технологии, расс...

Банковский вклад: что он собой представляет?

Сумма денег, которую конкретное лицо передает кредитному учреждению для того чтобы получить доход в виде процентов, которые образуются в ходе операций...

Андрей Биржин: «Нельзя останавливаться на достигнутом»

Самые свежие новости из мира бизнеса сообщают, что известный предприниматель Андрей Биржин, представляющий Glorax Group, изъявил намерение расширить...

Банки города Электросталь

Если вы приняли решение открыть банковский счет или просто хотите оплатить услуги и хотите найти телефон определенного банка Электростали, вы можете в...

Valberg и Сейфтроникс – лидеры на рынке сейфов

Сейфы – один из самых актуальных и востребованных товаров на сегодняшний день. Причина тому – постоянная необходимость человека в безопасн...

Государство и частный бизнес – проекты по консолидации

Долгое время наше государство не было практическим помощником частного бизнеса, а многочисленные бюрократические проволочки только тормозили его. О то...

Новые сообщения форума

Нет сообщений для показа

Последние комментарии

Новости из твиттера

No tweets found.

Статьи о ценных бумагах

Бухгалтер для ИП

Сегодня самый эффективный и актуальный инструмент для того, чтобы улучшить качество различных бизнес-процессов является непосредственно бухгалтерский ...

Мебель для ванной

  Когда Вы приходим домой, будь то с работы или с похода на пляж, первое место куда Вы направляетесь – это ванная комната. Там Вы умываетесь, охлажда...