Механизм образования и развития особой экономической зоны

Особые экономические зоны или ОЭЗ впервые появились в России в 2005 году. Уже к середине 2008 года механизм их создания и развития был достаточно отлажен и работал во многих регионах. Руководитель ныне упраздненного РосОЭЗ Алпатов Андрей Алексеевич очень четко объяснял механизмы их функционирования и взаимодействия с государственными управляющими структурами. Основным управленческим органом уже тогда было Министерство экономического развития, к которому в настоящее время перешли и все функции РосОЭЗ.

Оно вырабатывало нормативные документы, разрабатывало общую стратегию, намечало перспективные в плане создания ОЭЗ регионы. За РосОЭЗ оставались исполнительные функции, как-то: организация практической деятельности и ее контроль. Кроме того, каждая ОЭЗ имела собственный наблюдательный Совет. В него входили все участники проекта: представители федеральных, региональных, муниципальных управляющих структур, частного бизнеса. Именно Совет определял, насколько эффективно развивается ОЭЗ.

Таким образом, РосОЭЗ выступал в роли госзаказчика, экономическая зона создавалась за счет разноступенчатого бюджета. Для возведения объектов в рамках развития ОЭЗ было образовано ОАО «Особые экономические зоны», акционером которого была только РФ. В каждом регионе был созданы территориальные управления РоОЭЗ, дочерние филиалы акционерного общества и штаб по строительству с привлечением местных глав. Любая коммерческая организация, кроме унитарных предприятий, могла стать резидентом. В таком качестве мог выступить и частный предприниматель.

В первую очередь потенциальные резиденты проходили регистрацию в налоговой инспекции на территории ОЭЗ, затем подготовливали бизнес-план своей деятельности. План принимался к рассмотрению в РоОЭЗ и, если удовлетворял концепции конкретной ОЭЗ, с соискателем подписывалось соглашение о признании резидентом, выдавалось свидетельство, ставились в известность все заинтересованные службы (таможня, налоговая и прочие).

Также на сайте Агентством была выложена нормативная база. Если резюмировать ее, то создание зоны проходило несколько этапов. На первом объявлялся конкурс, принимались заявки на него от субъектов и местных руководящих органов. На втором – комиссия с советом экспертов подводила итоги и объявляла победителя конкурса. Итогом второго этапа становилось правительственное Постановление о создании ОЭЗ на территории победителя.

Затем оформлялось соглашение между правительством, субъектами, муниципалитетом, в котором досконально прописывались все вопросы, особенно разделение финансирования и так далее. Участники проекта вырабатывали концепцию, где расписывали систему управления, нужные для развития объекты, проект территориальной планировки. Следующий этап – практический. Строились объекты резидентов и инфраструктуры, начиналось развитие ОЭЗ.

Схема предполагала льготные условия инвесторам сразу в трех направлениях. Во-первых, финансирование создания объектов государством. Затем, упрощение управления - так называемая концепция «одного окна», когда число посредников минимализировалось, административные функции не дублировались, оформление сосредотачивалось в одном месте. Так РосОЭЗ и филиалы выдавали разрешение на возведение объектов, решали вопросы аренды земли и прочие.

Однако государственные услуги ОЭЗ оказывало не только РосОЭЗ, но и другие органы (Налоговая служба, Пенсионный фонд, Таможенная и Миграционная службы, Роснедвижимость и так далее). В соответствие с концепцией «одного окна» представители всех этих служб находились в одном офисе (административно-деловой центр ОЭЗ). И, наконец, третьим направлением были таможенные и налоговые преференции.

Немаловажным фактором стали земельные отношения в ОЭЗ. Они, естественно, также как и обычно регулировались Земельным кодексом, но имели свои нюансы. После подписания соглашения с резидентом, ему сдавался в аренду участок для возведения объектов. Земля продолжала оставаться в собственности государства либо муниципалитета. Когда резидентский объект начинал функционировать, с него шли налоги в бюджет, а резидент мог выкупить землю.

Конечно, были нестыковки в законах, особенно в части регулирования развития инновационных, портовых зон. И в настоящее время законодательство в части регулирования деятельности ОЭЗ продолжает изменяться в сторону большей эффективности, корректироваться и дополняться. Но все же, уже опыт 2008 года показал эффективность такого экономического инструмента, как ОЭЗ, а дальнейшие годы это только еще раз подтвердили. Однако в связи со вступлением в ВТО в этом году механизм функционирования ОЭЗ во многом изменится, чтобы соответствовать требованиям ВТО.

Дополнительные статьи

Знакомство с понятием «оффшор»

Компании международного бизнеса, которые действуют в безналоговых зонах, часто называют оффшорными компаниями. Само понятие «оффшор» означает «вне г...

Приватизация и национализация

Национализация и приватизация - это два взаимнообратных процесса перераспределения собственности и капитала.

Услуги кредитного брокера

Большинство людей на нашей планете отдают предпочтение такому стилю жизни, как «в кредит». Это создает массу удобств и простым гражданам, и всевозмож...

Что такое мультимодальные перевозки?

Многие задаются вопросом: что означает термин "мультимодальные перевозки"? Данным понятием зачастую пользуются логисты, но довольно редко – обычные лю...

Как начать свое дело с нуля

Очень много людей, которые мечтают открыть свое собственное дело, желают осуществить это без малейших затрат. Но к большому сожалению, реальная обст...

Свойства депозитного сертификата

Депозитный сертификат является ценной бумагой, подтверждающей право вкладчика на получение определенной суммы денежных средств и начисленных на нее пр...

Новые сообщения форума

Нет сообщений для показа

Последние комментарии

Новости из твиттера

No tweets found.

Статьи о ценных бумагах

Бизнес по производству или продаже секционных ворот

В наше непростое время производство или продажа гаражных ворот является довольно прибыльным бизнесом, который требует небольших первоначальных капитал...

Коммерческая информация и безопасность

Любой бизнес зависит от сохранности своей коммерческой тайны. Это могут быть списки клиентской базы или ноу-хау в разработке своего коммерческого ...